4月1日，集团组织召开2023年运营管理工作会议，集团高管、各部门负责人、各子、分公司总经理、分管运管副总经理及运管部负责人参加；会议由集团执行官杨中河主持。

集团董事局主席荀金庆做重要讲话，对公司2022年度运营管理工作取得的成绩给予充分认可，强调运营管理工作在公司经营发展中的重要地位，并对如何做好2023年运营工作提出了宝贵意见。

一是，在当前大环境下，如何利用运营手段来降本增效，达到利益更大化。

二是，各单位要切实做好成本控制，保证利润空间。

三是，要用改革创新的思维去解决问题。

四是，如何做好成本核算，控制好成本支出。

五是，各单位要研究如何抓好应收账款的工作。

六是，加强运营管理，做好基层业务的指导帮扶。

执行总裁颜承国对2022年运营管理工作进行了总结，2022年是不平凡的一年，在疫情封控的严重影响下，各区域总部、事业部，各子、分公司攻坚克难，圆满完成了各项经营指标，并取得了较好的成绩。同时，对在运营管理工作中存在的问题进行了总结和分析，结合当前存在的问题和集团年度工作计划要求，对2023年重点抓好的几项运营管理工作进行了安排部署。

为激励斗志，表彰先进，对在2022年运营管理工作中做出优异成绩的单位及个人进行表彰。执行常务副总裁孙勇传达了2022年运营管理工作先进单位及个人的表彰决定。

会上，曲阜、菏泽分公司总经理分别对通过项目改革及人技结合等方式，怎样做好降本增效的工作进行了经验交流。各单位对如何做好成本控制、应收账款回收工作也分别做了发言。