副总裁颜承国传达了集团关于集中开展“二五”规划实施学习教育活动方案，利用春节后7天的时间，公司集中开展“二五规划”实施学习教育活动，全面总结“一三五规划”实施以来所取得的成就，深刻学习领会“二五”规划的指导思想、发展战略及具体措施，为各项工作目标任务的实现提供强有力的思想保障。
常务副总裁杨中河总结了集团2010年实施“一三五”规划以来的工作情况。7年来，集团经营规模及综合实力大幅增长；“一体两翼”的市场布局基本建成，子公司、分公司已达28个；华威品牌知名度和影响力显著提升，国际化发展取得历史性突破，在南非、俄罗斯相继成立公司；集团治理机制及制度建设不断完善；培养和锻炼了一批忠诚于华威事业的管理骨干队伍；华威特色的企业文化基本形成；总部大楼建成大大改善了办公环境及条件，提升了华威对外形象；股东及员工分享了公司的发展成果，7年来股东投资回报率达到30%，员工工资年平均增长达到9%，取得了巨大的成就。
副总裁孙勇传达了集团2017年度经营指导思想、经营计划目标及工作要点。2017年集团将以“调整布局、双轮驱动、转型升级、创新发展”为全年工作总的指导思想，继续巩固和发展“一体两翼”区域市场布局，加快“三区”、“三线”业务拓展；加大科技投入，加快人防转型升级；加快安防重组，拓展区域联网报警业务；加强营销团队建设，抓好大客户营销；大力加强质量管控，不断满足客户需求；抓好人力资源管理，加强保安队员岗前及岗位培训；加大海外业务拓展，实现新突破。工会主席孙凡华宣读了集团机构设置及管理人员任职调整的决定。
荀董事长作重要讲话，对“一三五”规划的实施作了总体评价。他说，规划的实施起到了指导、引领、凝聚人心的重要作用。确立了集团长远的发展目标和方向，统一了思想和行动。7年来华威所取得的成就证明，规划的实施是非常必要的也是可行的，经营指标实现了历史性突破。同时，股东的投入得到了丰厚的回报，华威总资产和品牌价值大幅度提升。
荀董事长在讲话中对“二五”规划的内容进行了详细解读。他指出，随着当前市场变化和保安业未来的发展，在新的历史节点，实施“二五”规划是一个非常好的时机。“二五”规划是公司今后5年发展的一面旗帜，是公司发展的目标、方向。对于如何实施好“二五”规划，荀董事长提出了四点要求：第一，围绕一个中心。紧紧围绕“二五”规划为中心，各项工作的制定、实施和执行都要以规划为指导，这一点不容动摇。第二，坚定一个自信。公司实施“一三五”规划7年来，所取得的发展成绩，证明了公司规划制定的可行性和必要性，对“二五”规划的实施提供了经验，奠定了良好的基础，增强了发展信心。第三，搞好“三讲”教育。集团将组织开展一次以“讲团结、讲正气、讲纪律”为主要内容的“三讲”教育。公司制定的规划能否顺利实施，预定目标能否实现，“三讲”内容的落实起到决定作用。第四，抓好“两个学习”。在“二五”规划实施中，我们要将加强学习，通过学传统，学《弟子规》，学《论语》，提高自身修养，提升做人的品格，只有学会做人才能会做事、做成事。同时，要认真学习西点军校“二十二条军规”，作为指导我们做事的法宝，运用到工作实际中。他指出，只要大家齐心协力，团结一致，珍惜来之不易的成绩，增强自豪感和责任感，相信未来5年我们的“二五”规划一定会实现。
党总支副书记李晓虎主持会议，集团各子公司、分公司管理骨干通过视频参加了会议。
